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  但显然,屡禁不止也是常态。

  “先找到音乐人,告诉他们作品变现的可能,然后再利用电商给这些音乐人提供更好的商业服务。”

  随后,在2013年底,虾米联合淘宝淘星愿,首次尝试了C2B模式的网络演唱会,并发起10万元的演唱会资金预购,而就在活动上线不足20天就有856人预购,远超10万元预期。虾米音乐联合淘星愿宣传海报,图源虾米音乐官微

  紧接着,在2014年5月,虾米音乐人石进在上海举办“夜的钢琴曲”演奏会,由石进签约的天猫商家“十月妈咪”提供商业赞助,作为商业交换,音乐人将会获得100%的全额收益。

  通过这一系列活动,在业内看来不仅满足了王皓的想法,同时也间接地为阿里达成了引流的目标。而对于天天动听而言,有了阿里的傍身,在2014年用户量也逐渐达到3亿的巅峰。

  但好景不长,随着合并的发生和高晓松、宋柯“空降”成为阿里音乐的负责人后,原本蒸蒸日上的两块业务就开始走向下坡路,而这背后的原因,就是管理层的决策失误。

  新的管理层,将定位于服务大众的天天动听改造为阿里星球,并将原是虾米音乐的业务——音乐制作、演出服务和场地租赁等服务于音乐制作人的高端场景,生搬硬套地放在了阿里星球身上。

  这让最初的听歌软件变成了众多用户眼中极为臃肿的平台。

  在这个过程中,在线音乐市场的版权之战正打得火热。但对于版权大战,阿里却并没有足够重视,眼看着腾讯音乐大肆加码版权。

  这样的结果就是让阿里音乐在版权之争上败下阵来。据艺恩数据显示,2015-2016年,光是QQ音乐的曲库规模就达到1500万首,而虾米音乐只有400万首。

  输掉版权大战后,阿里音乐在整个市场中也逐渐失去话语权。

  据极光大数据和中商产业研究院发布的《2019年国内在线音乐社区研究报告》显示,以QQ、酷狗、酷我、网易云音乐为代表的第一阵营,渗透率达到8%,MAU(月活跃用户人数达8000万;虾米音乐则掉落至第二阵营,和咪咕音乐分得1%的渗透率,以及800万的MAU。国内2019年在线音乐发展格局,图源中商产业研究院官网

  可以说,阿里一开始是下了重金来做音乐的,但是其战略摇摆和失误,主管团队一再轮换,显示出阿里对如何做音乐并没有坚定的方向。

  “音乐是艺术,投资也是艺术,除了懂音乐、爱音乐的必要,创业团队中一定要有懂音乐的管理者。”真格基金创始人徐小平曾这样对媒体表示。

  而当时,在虾米音乐和天天动听合并为阿里音乐时,虾米音乐CEO王皓却被转岗到钉钉。

  在2015年,当被问到将虾米音乐卖给阿里是否后悔时,王皓想了想答道“我不会像有些人说的‘如果没卖给阿里就好了’,这种话毫无意义,没啥好后悔的。”

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